《高效招聘与薪金计算》
课程价值
老板，您有计划下半年公司需要投入多少劳动力吗？要增加多少人才才算合适？
下半年的人力活动需要花费多少？人工成本的状况又如何？
当您已经为企业制定了新的定位与目标, 您的团队将会是将目标付诸于实现的关键因素。而为这个团队制定完善且高效的人力资源预算案是首当其要的事情，老板或HR主管们才能知道接下来是需要招聘人才还是重新整合现有资源, 而不是一味地被动, 等待企业亮起红灯
课程收获
- 了解人力资源规划的目的及其重要性
- 掌握人力资源规划和预算案流程
- 有效控制人力资源成本
- 运用6大人力规划步骤和程序以制定各公司的预算案
- 如何注册为HRDF 雇主及该基金的好处
- 晓得如何应对及预防预算案超支状况
- 有效地提高員工满意度及参与感
金句精选
- 老板常为营销部, 营运部, 公关部等部门进行严格的预算案把关, 以致用最有效益的成本换取最大限度的回酬。人力资源成本是每间公司成本占有率最高的一个项目, 若老板想为公司开源节流怎么能不为这个项目做一个良好的预算呢?
- 许多公司不做人力资源预算是因为实际的数字也许与所预算的数字有些许落差。但拥有一份完善且高效的人力资源预算案会帮助公司最大限度地减少落差, 与其不做预算案而在苦苦追赶数字, 老板需要化被动为主动地掌控预算案。